Implantar
Organizamos linha de base, responsáveis e a rotina de atualização.
Quando faz sentido
A obra perde margem quando cada área controla só uma parte.
Orçamento, compras, execução, medições e financeiro precisam confirmar a mesma realidade. Quando a informação fica espalhada, a resposta chega tarde.
A atuação pode ser presencial, híbrida ou remota, combinando o método Saniz e o App Saniz quando a operação precisa de uma camada digital.
ENTREGÁVEIS
O que pode fazer parte do escopo
Ritos de gestão
Acompanhamento de prazo e custo
Registros de campo e evidências
Controle de pendências
Apoio a compras e suprimentos
Medições
Relatórios executivos
Plano de ação
A composição final depende do diagnóstico e será registrada na proposta comercial.
Fluxo de trabalho
Da necessidade ao controle aplicável.
Responsabilidades da Saniz e da contratante ficam definidas para transformar reunião em ação rastreável.
Acompanhar
Conferimos campo, prazo, custo, compras, documentos e restrições.
Decidir
Levamos desvios e alternativas ao rito adequado, com responsável e prazo.
Ajustar
Atualizamos o plano de ação e preservamos o histórico da decisão.
Método Saniz
O serviço se conecta à rotina de gestão da obra.
Diagnóstico, estruturação, implantação e acompanhamento definem como cada solução entra na operação. A tecnologia é utilizada quando ajuda a manter dados, responsáveis e decisões conectados.
Aderência
Indicado para quem precisa de uma operação conectada e decisões rastreáveis do início ao fim.
O diagnóstico também identifica quando esta frente não é a prioridade e evita um escopo inadequado.